Claves económico-financieras para la toma de decisiones en la empresa – Dirigir con números

El tejido empresarial alavés está compuesto en gran medida por pymes industriales, de servicios y distribución en las que la gestión del negocio se apoya, en muchos casos, en la experiencia acumulada y en el conocimiento operativo del día a día. Sin embargo, en un entorno cada vez más exigente, con márgenes ajustados, tensiones de liquidez y necesidad de abordar decisiones de inversión o crecimiento, se hace necesario reforzar la capacidad de las personas responsables del negocio para interpretar y utilizar la información económico-financiera como herramienta de gestión.

Es habitual que personas con capacidad de decisión (gerencia, propiedad o mandos intermedios) no dispongan de una visión clara y estructurada de los principales indicadores económicos de su empresa, dificultando la identificación de problemas, la anticipación de riesgos y la toma de decisiones con criterio. Esta formación ofrece una visión práctica, accesible y orientada a la acción, evitando un enfoque técnico o contable y priorizando la aplicación directa a la realidad de cada empresa.

Dirigido a:

Personas en búsqueda activa de empleo o profesionales del ámbito no financiero que necesiten o quieran adquirir conocimientos básicos financieros para la aportación de valor en sus trabajos.

Objetivos:

• Reforzar la capacidad de las personas participantes para tomar decisiones empresariales con mayor criterio económico-financiero
• Incorporar una visión más clara y estructurada del impacto de sus decisiones en la rentabilidad y la liquidez del negocio
• Comprender qué información económico-financiera es realmente relevante en la gestión diaria
• Interpretar los principales indicadores del negocio
• Utilizarlos como apoyo en la toma de decisiones habituales relacionadas con costes, precios, inversiones o planificación

Programa:

Sesión 1: Entender los números del negocio: qué mirar y por qué

• Interpretación de la información económico-financiera desde una óptica práctica y orientada a la gestión, evitando un enfoque técnico o contable
• Los principales estados financieros (balance, cuenta de resultados y tesorería) desde el punto de vista de la dirección
• Qué información aportan realmente y cómo utilizarlos para comprender la situación del negocio
• Errores más habituales en la interpretación de los datos y sus consecuencias en la toma de decisiones

Sesión 2: Rentabilidad del negocio: dónde se gana y dónde se pierde dinero

• Análisis de la rentabilidad y de las principales palancas que influyen en el resultado del negocio
• Estructura de costes, margen de contribución, relación entre precio, volumen y costes
• Impacto de decisiones comerciales, operativas o de inversión en la rentabilidad
• Herramientas sencillas para analizar escenarios y tomar decisiones orientadas a mejorar los resultados

Sesión 3: Liquidez, control y toma de decisiones

• Gestión de la liquidez y el control económico del negocio desde una perspectiva práctica y anticipativa
• Ciclo de cobros y pagos, previsión de tesorería
• Identificación de señales de alerta que permitan anticipar tensiones financieras
• Criterios básicos para la toma de decisiones de inversión
• Principales indicadores que una persona responsable del negocio debería seguir de forma periódica

Impartido por:

Daniel García Martínez - Innobide